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葉國(guó)富、方洪波、周鴻祎等企業(yè)家為何都向“形式主義”開(kāi)炮?
反對(duì)形式主義,方洪波喊停,葉國(guó)富嚴(yán)禁,企業(yè)家都在治療“大廠病”。2025年開(kāi)年,葉國(guó)富、方洪波、周鴻祎等企業(yè)家紛紛出手,反對(duì)職場(chǎng)“形式主義”, 簡(jiǎn)化內(nèi)部流程,診治流程繁瑣、匯報(bào)繁多、會(huì)議繁雜低效等大公司病灶。
日前,名創(chuàng)優(yōu)品集團(tuán)創(chuàng)始人、董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官葉國(guó)富明確提倡高效管理,并向員工提出嚴(yán)禁一切形式主義、簡(jiǎn)化溝通形式等要求。葉國(guó)富要求內(nèi)部溝通嚴(yán)禁使用PPT,包含工作匯報(bào)、總結(jié)規(guī)劃、述職答辯等,以解決問(wèn)題為導(dǎo)向,簡(jiǎn)單高效。
葉國(guó)富還提出,堅(jiān)持會(huì)議333原則,即少開(kāi)會(huì)、開(kāi)短會(huì)、開(kāi)有用的會(huì),內(nèi)外部會(huì)議以30分鐘為宜,最長(zhǎng)不超過(guò)1小時(shí);匯報(bào)資料不超過(guò)3頁(yè);重大事項(xiàng)若經(jīng)3次討論無(wú)果則及時(shí)叫停。
葉國(guó)富大力提倡精簡(jiǎn)決策環(huán)節(jié),內(nèi)部任何決策參與決策者不得超過(guò)3人,提升各級(jí)管理者專(zhuān)業(yè)力、領(lǐng)導(dǎo)力、判斷力,快速響應(yīng)市場(chǎng)變化,嚴(yán)禁事事匯報(bào)、層層匯報(bào)。同時(shí)也要求提升審批效率,秉承“今日事今日畢”與“事不過(guò)夜”原則,各項(xiàng)OA審批流程實(shí)現(xiàn)一日三批,確保全球化工作協(xié)同高效順暢。
葉國(guó)富表示,名創(chuàng)優(yōu)品的組織與人才分布在全球各地,如何確保戰(zhàn)略目標(biāo)不偏移、企業(yè)文化不稀釋、整個(gè)組織步調(diào)一致?一定要簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單再簡(jiǎn)單,讓一切力量擰成一股繩。
截至2024年9月30日,名創(chuàng)優(yōu)品集團(tuán)全球門(mén)店數(shù)達(dá)7420家,海外門(mén)店數(shù)近3000家,成功進(jìn)入全球112個(gè)國(guó)家和地區(qū),是首個(gè)進(jìn)駐美國(guó)紐約時(shí)代廣場(chǎng)、法國(guó)巴黎香榭麗舍大街的中國(guó)品牌,實(shí)現(xiàn)從中國(guó)名創(chuàng)到世界名創(chuàng)的品牌國(guó)際化突圍,朝著“成為世界第一的IP設(shè)計(jì)零售集團(tuán)”的發(fā)展愿景邁進(jìn)。
提倡高效管理、反對(duì)形式主義的公司也并非名創(chuàng)優(yōu)品一家。近日,美的集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方洪波也在內(nèi)部簽發(fā)了一份《關(guān)于簡(jiǎn)化工作方式的要求》的文件,其中涉及多項(xiàng)不少大公司常見(jiàn)的工作問(wèn)題,例如大量使用PPT、代寫(xiě)材料、形式主義加班等。
2024年,美的與名創(chuàng)優(yōu)品在市場(chǎng)上成績(jī)亮眼。方洪波、葉國(guó)富等企業(yè)家不約而同地向公司職場(chǎng)“開(kāi)刀”,堅(jiān)決抵制形式主義,大力推行工作流程簡(jiǎn)化,力求提升運(yùn)營(yíng)效率。這一舉措瞬間引發(fā)網(wǎng)友熱議,精準(zhǔn)擊中了廣大打工人的痛點(diǎn)。
此前,360集團(tuán)的董事長(zhǎng)周鴻祎就曾公開(kāi)吐槽PPT,直言制作PPT既耗費(fèi)時(shí)間和精力,還會(huì)束縛員工的創(chuàng)新思維,降低工作效率。黃仁勛、貝索斯、馬斯克等全球巨頭公司掌門(mén)人,在企業(yè)內(nèi)部溝通中都不提倡PPT,青睞簡(jiǎn)單直接、清晰高效的職場(chǎng)管理。
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