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中小公募留才難 如何克服“大牌明星依靠”？
證券日報新聞記者 王小芊
近年來，中小型公募基金經(jīng)理經(jīng)常辭職的狀況引起業(yè)內(nèi)重視。“明星化”協(xié)助中小公募短時間順利實現(xiàn)了體量的提高，但明星基金經(jīng)理辭職經(jīng)常、內(nèi)部結構管理權限太大、錯判行研方位的風險接踵而至。
中小公募趕潮“明星化”
在基金管理公司趕赴“明星化”的過程當中，中小公募一度受益頗多。一位私募基金經(jīng)理“爆紅”后，其在這個市場認知能力等方面的快速升級通常會給基金管理公司帶來許多收益，私募基金經(jīng)理自己管理的新發(fā)基金通常可在先發(fā)的時候就取得優(yōu)異成績，基金管理公司還可以趨之如騖擴大經(jīng)營，乃至“彎道超越”，為團隊配置更優(yōu)質(zhì)的行研優(yōu)秀人才。
以京城一家外資企業(yè)入股的中型公募基金為例子，這家機構一位公募基金經(jīng)理在多年前奪冠后，企業(yè)的管理經(jīng)營規(guī)模獲得了快速升級，截止到第二年底，企業(yè)非貨管理規(guī)模對比奪得冠軍當初增加了40%。
還有一些中小公募乃是依靠明星基金經(jīng)理口碑開創(chuàng)出來的。以京城某個本人系中小型公募基金為例子，自成立已來，該私募基金經(jīng)理便是企業(yè)招牌。企業(yè)對這個私募基金經(jīng)理個人ip的建設竭盡全力，這名私募基金經(jīng)理也扛起了為公司發(fā)展發(fā)售新品、擴張管理規(guī)模的重擔。截止到今年一季度末，這家機構77%的管理規(guī)模都是在這名知名基金經(jīng)理戶下。
在啟明星（我國）基金研究核心高級分析師屈辰晨看起來，與大中型公募基金組織對比，中小公募機構資產(chǎn)規(guī)模及在方式層面影響力比較有限。目前市面上，投資人一般會讓具有優(yōu)良業(yè)績表現(xiàn)信譽的明星基金經(jīng)理更具有自信心，因此打造出明星基金經(jīng)理是中小公募快速吸引投資者關注和資金凈流入的手段之一。明星基金經(jīng)理往往能變成這種中小公募組織品牌形象，根據(jù)他的信譽和業(yè)績，來提高企業(yè)知名度和認知度。
“大牌明星”出名就離開
但是，伴隨著愈來愈多私募基金經(jīng)理本人的IP慢慢做大做強，難題也在逐漸呈現(xiàn)，最直觀的便是私募基金經(jīng)理走紅之后離開的情況日益比較嚴重。
天相投顧告知證券日報新聞記者，中小公募如果公司自已的規(guī)模比較小，發(fā)放給明星基金經(jīng)理的薪酬激勵和升職空間等比較有限，私募基金經(jīng)理的辭職風險較大。一旦明星基金經(jīng)理辭職，有可能出現(xiàn)投資人規(guī)模性贖出，對基金業(yè)績與公司平穩(wěn)導致比較大沖擊性。
相反，從投資人的角度來看，一些知名基金經(jīng)理的突然離職也能給出資方與普通小股民產(chǎn)生困惑。京城一位基金評價人士認為，投資人原是對著對一位私募基金經(jīng)理的認可買了股票基金，在私募基金經(jīng)理卸任后，是不是仍舊持股待漲本產(chǎn)品就成了一種困惑。
在這個基金評價人員看起來，明星基金經(jīng)理換工作假如不慎重，通常會變?yōu)椤皟蓴【銈保八侥蓟鸾?jīng)理的換工作成本費很高，換工作以后假如銷售業(yè)績斷斷續(xù)續(xù)，以前人氣迅速能被消遣掉；假如進新企業(yè)遇到新的問題，也要做下一步打算。”
從企業(yè)內(nèi)部治理結構來說，一部分走紅的私募基金經(jīng)理在公司內(nèi)部擁有的管理權限太大，也引發(fā)很大的異議。
“一些知名基金經(jīng)理在公司內(nèi)部的可玩性太大，甚至出現(xiàn)沒有參加企業(yè)會議、不執(zhí)行企業(yè)章程的舉動。”華南地區(qū)一位經(jīng)驗豐富的股票基金圈人士告訴證券日報新聞記者。他認為，中小公募因為優(yōu)秀人才引流矩陣不完善，討價還價能力不強，為了防止聚全企業(yè)力量打造出的“大佬”辭職，只有做出妥協(xié)。而私募基金經(jīng)理可玩性太大，不僅影響團隊行研高效率，甚至還會給他們帶來合規(guī)風險。
除開私募基金經(jīng)理卸任和公司治理問題，對行研角度的錯判都是“明星化”的一大風險性。
在相關華南地區(qū)杰出股票基金圈人員看起來，許多私募基金經(jīng)理走紅的身后離不了完美變的投資策略。“明星基金經(jīng)理通常需要完美變的銷售業(yè)績，中小公募想塑造大牌明星，只有下注在跑道類產(chǎn)品上，這增強了企業(yè)產(chǎn)品架構的盈利風險性——在賽道的車風來臨的時候，商品的盈利能夠趁機走上巔峰；可是當潮水退去，商品的盈利往往會大勢已去。”
“去明星化”需自然環(huán)境協(xié)力
中小公募如何克服大牌明星依靠？業(yè)內(nèi)人士表示，這就需要建立一套規(guī)范化的、可復制的行研管理體系，為應對明星基金經(jīng)理辭職的狀況。
天相投顧覺得，需要解決對于個人的依賴性，依賴于精英團隊化、系統(tǒng)化的投入管理機制。關鍵在于創(chuàng)建專業(yè)團隊，加強精英團隊管理規(guī)范化，根據(jù)團結協(xié)作提升決策的過程全方位性和安全性。與此同時，制訂嚴格執(zhí)行清楚、全透明、可復制的行研步驟，防止決策對于個人主觀臆斷的過分依賴。除此之外，在宣傳和推廣中更加注重企業(yè)整體的公司文化和核心價值、加強品牌文化建設，提供高品質(zhì)的客服和積極主動的信息披露，都是提升品牌形象辨識度關鍵方式。
近日，海外基金銷售市場普遍使用的共治方式被廣泛討論，這一模式也被稱作中國公募基金領域“去明星化”的參考大方向。
在接受媒體采訪時，多名被訪者都提及了中國利益市場特征與“明星化”之間的關系。在一些業(yè)內(nèi)人士看來，“明星化”現(xiàn)象銷售市場各參與者博奕得到的結果，要真正保證“去明星化”，既需要基金公司的勤奮，也要市場情況的協(xié)力。
啟明星（我國）高級產(chǎn)品經(jīng)理楊濤覺得，從國外行業(yè)的發(fā)展來說，二十世紀八九十年代也存在著外包裝明星基金經(jīng)理的領域氣氛，但指數(shù)型基金的興起打破明星基金經(jīng)理的神密光暈。因而，這種變化全過程不僅僅是在于某些基金管理公司自己的努力，也要和行業(yè)發(fā)展和環(huán)境因素相一致。
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