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吳曉波年終秀：十年終章，下定決心過好每一天
12月30日，“預見2025吳曉波年終秀”在廈門海峽大劇院拉開了帷幕。這是第十場，也是最后一場年終秀。
在本次年終秀開始前，財經作家吳曉波曾多次表示，這是“一次有儀式感的告別”。而它的主題，是“下定決心過好每一天”。
他希望通過這次“講述”，為更多人帶來思考和行動的靈感，幫助人們在迷茫中堅定自我，在困境中重燃勇氣。
遇見 2024：跌宕中重建信心
在上半場分享中，吳曉波選擇用三位創業者的故事作為開場。
“亡命之徒” 般的小鵬匯天創始人趙德力；因業務收縮而為續費煩惱的“頻道超級會員”Harry；直面撤資壓力的前文創行業新星譚大俠。
他們的故事，勾勒出了2024年創業者們的眾生相，有人迎來了曙光，有人在黎明鏖戰，有人在冬夜徘徊……時代的顛簸傳導向下，不甘屈服的人仍在堅守。
這值得掌聲，但回到當下，我們需要正視眼前的挑戰。
吳曉波表示“此時此刻，我們正站在新周期的起點。”而這個起點，又由“經濟發展周期、地緣政治周期、技術變革周期”三個起點構成。
如此復雜的局面，讓不確定性成了最大的時代背景。過去的經驗不再值得依賴，人們變得缺乏信心、踟躕不前。而克服陌生感，成為重建信心的首要前提。
為此，吳曉波給出了五個極具啟發的方法論。
首先，是要“相信國運，深入了解經濟周期”。當下中國經濟進入了康波周期的第三階段，但增速換擋至中低區間，并不等于低欲望社會，也不等于停滯與無所作為。
其次，是“回到專業，看回自己”。企業家無需盲目跟風，堅守專業，找準自身定位，才能在激烈的市場競爭中立足。
第三，是“用好新工具，長出新能力”。 如今新工具的嘗試成本低廉，人們應摒棄抵觸情緒，讓它成為發展的助推器。比如傳統行業的一線員工們，借助飛書提升工作效率。
第四，是“放棄對標，勇于創新” 。模仿全球標桿快速成長的打法，已不再適應當下環境，領航者唯有創新才能破局。比如海爾的六次戰略升級、品牌創新、全球化布局，比音勒芬堅守細分、鎖定高端，安踏的“超級安踏”戰略等等。
最后，是“相信年輕，接受反叛” 。老一輩企業家們的經驗固然寶貴，年輕一代的思維和行動同樣極具價值。比如那些在1688超級工廠的大賽中嶄露頭角的年輕人，他們是助推傳統制造業產業升級，不可忽視的新生力量。
上半場尾聲，吳曉波感慨道，中國企業家是最不需要打雞血的一群人，時代的冷氣吹不滅他們的熱血。相比所有的賺錢機會與政策紅利，他們更需要的是“尊重”。
民營經濟從“草根”到“樹根”，對中國家經濟發展貢獻卓著。當人們敬其所能，他們自然盡所能。
中場聚焦：全球化機遇
伴隨《鼓浪嶼之波》的悠揚旋律，年終秀進入中場環節。吳曉波將視野拓展至全球，深入剖析了中國企業出海的現狀、特征、面臨的挑戰以及應對策略。
他指出，在 2004 - 2024 年間，中國對外直接投資規模激增 35 倍，近十年的增幅更是高達 81%，同時 A 股上市公司海外建廠數量呈穩步上升態勢。
“老三樣”的頭部企業，大多已經完成全球化布局；“新三樣”的頭部企業，正在加速出海步伐。而這是中國企業正經歷著工業革命以來，史上規模最大的制造業大遷徙。
和亞洲地區發生過的另外一起“制造業大遷徙”—— 日企業海不同，中國企業出海有五大新特征：
其一，不僅是產能的梯級轉移，更是市場的梯級開發。比如金牌家居，不止在海外建廠，更致力于將中國家居極具優勢的“智能制造”與“定制化服務”推廣向全球家庭。
其二不僅是工廠的新建，更是工業園區的整體開發。如柬埔寨紅豆工業園區、華立集團泰中羅勇工業園等，規模宏大，配套齊全，吸引眾多企業入駐，形成產業集聚效應。
其三，不僅是產能的單向輸出，更是供應鏈的整體聯動。比如建發集團的 LIFT 供應鏈服務模式，為出海企業提供一站式解決方案，讓中國企業在海外具備強大的協同作戰能力。
其四，不僅是企業的單打獨斗，更是政企攜手的協同作戰。比如紹興柯橋企業家赴埃及種棉花，背后是政府搭建的綜合服務平臺，進行全方位保障。
其五，不僅是制造能力的輸出，更是商業模式的全球化創新。比如名創優品憑借中國供應鏈優勢與全球IP合作，將中國文化與優質產品傳遞給世界各地消費者。
當然，中國企業出海之路并非一帆風順。日本企業出海面臨的八大經典難題，中國企業也正一一遭遇。
而面對出海之路上的荊棘，吳曉波提出理性、建設性、避險性三原則，在機遇面前保持冷靜頭腦，制定合理戰略；遇到問題積極解決，為當地創造價值；提前防范風險，確保出海行穩致遠。
同時，華商出海產業聯盟順勢而生，建發牽頭，聯合各方力量，為出海企業構筑資源共享、合作交流的堅實平臺，助力企業乘風破浪，逐鹿全球。
我們期待一個經濟學意義上的“影子中國” 誕生，并反哺中國內。
預見 2025：新周期引擎啟動
在下半場的“預見2025”中，吳曉波回顧了自己上一年的“預見”。其中有的已在經濟浪潮中應驗，成為現實的注腳；有的仍如航船遠處的燈塔，等待時間去驗證。
而對于即將起航的 2025 年，吳曉波指出，這將是新經濟、地緣政治、技術變革三周期疊加的關鍵之年。 “我們唯一能做的是在確定性和不確定性之間，回到產業的現場，去找到那個新周期的引擎。
隨后吳曉波給出了他認為的，2025年可能發生的一些現象和趨勢。
第一．政策寬松，利平內需：新周期的政策轉折，重點在于增強消費信心和擴大收入利基。民生保障領域投資，對促進消費有重要性。
第二．職業甦新，升級再進：直播等新經濟模式催生新崗位，新職業教育需求旺盛；制造業技術人才緊缺，職業教育投入資源嚴重不足，影響大學生就業觀念。
第三．AI原住民初代誕生：隨著技術快速發展，AI 原住民崛起，如義烏商戶使用人工智能數字化平臺提高貿易效率；AI 電腦等產品誕生，推動智能體發展，如聯想發布全世界第一臺AIPC。
第四，行業模型元年到來：行業大模型將重構所有制造業和服務業的信息基礎設施，以百度智能云為代表的新質基礎設施，將有力助推行業大模型的應用落地。
第五，零碳經濟能者先行：零碳將成為全球貿易競爭焦點，為應對歐美綠色壁壘，中國企業需將碳中和納入戰略目標，推動產業升級，打造零碳產品。
第六，創造需求能力整合：企業需要通過創新產品和服務引導消費者需求，并通過能力整合實現競爭優勢的提升。比如極氪，通過技術、業務、品牌等一系列能力的整合，完成自我革命，實現降本增效。
第七，設計先行“三家融合”： “以舊換新” 帶動消費，家裝設計師成為流量入口，推動家裝“智能家居、零碳化、適老化”升級。紅星美凱龍已在41個城市46個商場搭建M+高端家裝設計中心，吸引5000+設計師入駐。
第八“又跑又唱小城風光”：以馬拉松、演唱會、小劇場等為代表的體驗型產品，促進當地文旅產業融合多元發展；小城文旅各具特色，創新活躍，帶動地方經濟文化繁榮。
回首十年，年終秀不止見證了宏觀經濟的跌宕、微觀商業的變革、新興科技的沖擊、行業轉型的陣痛，也陪伴無數觀眾走過了一段段難忘的人生旅程。
而財經作家吳曉波一如既往，以敏銳的洞察和深刻的見解，為線上線下的觀眾們獻上一場精彩絕倫的知識大秀，也為這十年的陪伴畫上了圓滿的句號。
從“一年一度”到最后一場，蘇東坡說的“行于可行，止于當止”，或許正是此時。
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