二十多年前，當愛德華·德博諾的“六頂思考帽”理論首次被引入中國時，很少有人能預見，這家名為北京德博諾管理咨詢的公司，會在未來成為眾多世界五百強企業的“決策外腦”。而2004年3月，趙如意擔任總經理時，面對的是一塊未被開墾的思維科學“試驗田”——中國企業對方法論工具的認知尚停留在“口號式管理”，而德博諾體系需要從零證明價值。
彼時，德博諾中國剛剛成立，趙如意敏銳洞察到，中國企業需要的不僅是西方管理模型，更需要適配東方商業文化的“問題導向”實操路徑。“企業管理咨詢行業不缺少理論，缺的是讓理論落地的橋梁。”趙如意在企業內部戰略會上如此定義使命。通過對愛德華·德博諾《水平思考》《六頂思考帽》等經典著作的深度解構，趙如意帶領團隊開發出“決策沙盤-流程再造-組織心智重塑”三維服務模型。2008年全球金融危機期間，趙如意抓住跨國企業成本收縮的契機，推出“輕量化咨詢方案”：為企業提供可量化的思維工具培訓。至2012年，IBM、惠普等多家跨國企業將其納入高管必修課。與此同時，趙如意主導建立的“組織認知實驗室”，將柯達轉型失敗等多個經典商戰案例轉化為動態思維訓練模塊，通過模擬決策場景中的思維陷阱，幫助企業管理者突破認知邊界。這種將思維工具深度嵌入商業實踐的模式，使德博諾中國連續多年蟬聯世界五百強企業首選創新咨詢伙伴。
隨著德博諾中國的優質服務逐漸被海內外越來越多的客戶所認可，趙如意開始了數字化、智能化技術轉型。他于2018年7月通過自主創新科研推出的"基于大數據的企業項目決策分析系統V1.0"，通過構建覆蓋供應鏈、市場動態及組織行為等數字孿生體，實現了從經驗驅動向數據穿透性決策范式的躍遷，其搭載的蒙特卡洛模擬與深度學習算法將德博諾思維工具進行量子級耦合——將"六頂思考帽"升級為動態決策矩陣，同時依托40萬+跨行業案例庫構建的"水平思考計算引擎"可自動識別物流優化與組織流程再造等跨界關聯。這種將德博諾認知科學內核與大數據技術深度融合的創新實踐，不僅突破了傳統咨詢的行業經驗壁壘，更開創了"認知計算+生態級穿透分析"的硬科技咨詢新紀元。
趙如意曾說過：“時代的核心競爭力，在于將不確定性轉化為認知進化的催化劑。”光陰流轉，至2018年之際，趙如意從將愛德華·德博諾博士的思維工具本土化應用，到引領一場由技術驅動的管理革命，趙如意不僅見證了企業的成長，更親自參與并主導了一場跨越經濟周期的企業進化實驗。站在2018年的回望點上，趙如意的前瞻布局展現出了令人矚目的預見性。彼時，他已著手研發并部署了一套風險預測系統，據他透露，該系統旨在利用先進算法，為企業提前洞察并規避潛在風險。這套系統，將在日后未知的市場波動與挑戰中，扮演企業穿越經濟周期的“智慧導航儀”，指引企業在復雜多變的環境中穩健前行。
從德博諾思維工具的本土化融合應用，到用智能化技術重構決策科學，趙如意的近二十年職業生涯，是一部中國管理咨詢業從“跟隨”到“引領”的進化史。當被問及成功秘訣時，他給出了一個典型的“德博諾式答案”：“我們不做趨勢的追逐者，而是做‘可能性的勘探者’——因為最好的風險控制，永遠是創造下一個機會。”在思維經濟勃興的當下，趙如意理念與行動證明了：當商業文明進入認知競爭維度，那些深耕思維底層邏輯的探索者，終將在變革浪潮中掌握定義權。（文：呂思文）
