1.“死摳”的奈雪

2.奈雪去茶底和不去茶底區(qū)別

3.奈雪霸氣龍井蜜瓜茶底是什么

4.##奈雪的茶更換logo

5.奈雪霸氣葡萄含茶嗎

6.奈雪的茶logo設(shè)計(jì)理念

“死摳”的奈雪

        除夕夜遞交IPO招股書，敲鑼前創(chuàng)始人彭心和趙林密集做了160余場路演，見了500余位中外投資人，他們被反復(fù)問到：為什么是奈雪？

        新式茶飲行業(yè)競爭激烈，奈雪何以在群雄逐鹿中領(lǐng)先一步？奈雪如何走到今天，并逐步扭虧為盈，市值300億？這是我第三次聽彭心講述她和奈雪的故事，此文試圖展現(xiàn)奈雪的茶的背后成長邏輯——死摳細(xì)節(jié)，死摳品質(zhì)……

        作 者：曹雨欣

        來 源：正和島

        01、醞釀近2年，一口氣開了3家店……

        回顧上市之前的發(fā)展道路，彭心坦言最初做奈雪時(shí)并沒有想到會做到如今的規(guī)模，“所有的事情都順其自然 ”，但并非易事。

        從2014年開始醞釀，直到2015年11月“奈雪的茶”才在深圳開出首店，并且第一個(gè)月一口氣連開3家，都位于深圳的繁華地段。彼時(shí)，人們對茶飲店的印象還停留在街邊小店。

        奈雪的茶從一開始就做了顛覆式的嘗試，200平米的大空間，裝修設(shè)計(jì)、燈光調(diào)試等諸多環(huán)節(jié)都找來一流的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。彭心和趙林兩位創(chuàng)始人投入巨大，也為此不得不抵押房產(chǎn)。

        這是一開始就帶有羅曼蒂克色彩的創(chuàng)業(yè)故事。80后的彭心與70后的趙林因一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書相識，3個(gè)月迅速閃婚。早期任職于金蝶國際的品牌部，彭心心心念開一家店；趙林則是餐飲行業(yè)的創(chuàng)業(yè)老兵。彭心先去一家餐飲企業(yè)待了1年，摸清各個(gè)流程后，開啟了奈雪的茶的創(chuàng)業(yè)道路，“奈雪”是她的網(wǎng)名。

        開大店，某種程度上源于彭心的一次經(jīng)歷：她曾經(jīng)約朋友在五星級酒店見面。有朋友拿著星巴克進(jìn)來，而另外一個(gè)朋友拿著奶茶，在進(jìn)酒店之前朋友把奶茶扔掉了。

        彭心深受觸動(dòng)：什么時(shí)候能做出中國茶飲業(yè)的星巴克？

        新開的3家店并沒有做太多營銷動(dòng)作，總共花了不到5萬的營銷費(fèi)用，但異常受歡迎。3家店投了100萬，僅用2個(gè)月又掙了100萬利潤。自此一發(fā)不可收拾，只要店里上新品，顧客都非常狂熱地買單。這讓彭心找到了信心。

        如今，奈雪的茶在國內(nèi)70多個(gè)城市以及日本大阪開出了近590家直營門店。

        02、最重要的靈魂是產(chǎn)品

        彭心和人聊得最多的話題莫過于產(chǎn)品，店里又出了什么新品、最近的爆款是哪個(gè)。她花時(shí)間最多的也是產(chǎn)品研發(fā)，扮演著產(chǎn)品經(jīng)理的角色。

        “對于奈雪的茶這樣一個(gè)消費(fèi)品品牌，最重要的靈魂是產(chǎn)品 。”這是彭心的堅(jiān)守。

        產(chǎn)品的研發(fā)并非一帆風(fēng)順，踩過很多坑，一次次試錯(cuò)、摸索。在奈雪的茶正式開店之前，彭心甚至專門另開了一家小店，只要不出差，她就帶著研發(fā)團(tuán)隊(duì)在店里一次次調(diào)試，哪種水果配茶的味道更好一些、選擇哪種當(dāng)季茶、要加多少冰、果和茶的配比等等。每調(diào)試出一種新品，她就要喝一小杯，最多的一天她曾喝掉60多杯茶。他們把產(chǎn)品做出來給客人試喝，也是通過這種方式發(fā)掘出霸氣橙子、芝士草莓等爆款產(chǎn)品。

        自2018年以來，奈雪的茶總計(jì)推出了約60種季節(jié)性產(chǎn)品，核心菜單有超過25種經(jīng)典茶飲及超過25種經(jīng)典烘焙產(chǎn)品，所有產(chǎn)品口感偏新鮮、清爽，甜度控制在5%左右。

        隨著經(jīng)驗(yàn)的沉淀，越來越多的產(chǎn)品成為爆款，奈雪的茶總結(jié)做產(chǎn)品堅(jiān)持了3個(gè)原則：

        1. 高品質(zhì)的食材用料

        沒有消費(fèi)者能長期為營銷策劃和網(wǎng)紅包裝買單，很大程度上食材決定了口感，品質(zhì)則決定了顧客是否復(fù)購。

        茶飲行業(yè)大體經(jīng)歷了三個(gè)階段：從速溶沖泡的“粉末時(shí)代”，到街邊店快銷的“街頭時(shí)代”，再到如今遍布購物中心的“新茶飲時(shí)代”。新茶飲的一大特征是新鮮食材。奈雪更是不遺余力，一直堅(jiān)持高品質(zhì)、 健康 的食材，以新鮮水果代替糖漿，以優(yōu)質(zhì)茶葉代替茶粉茶末，以新鮮牛奶代替奶精，并堅(jiān)持更低糖的配方。

        也因此，相比同行，奈雪的茶的原材料成本占營收比例居高不下，由2018年的35%已經(jīng)上升至2020年的38%。不少投資人問彭心怎么優(yōu)化食材成本，她總是很堅(jiān)定地說，“我們不會降低食材成本，品質(zhì)是我們的門檻 ”。

        2. 顏值很重要，好喝又要好看

        奈雪的主要消費(fèi)者畫像是20-35歲的年輕群體，他們對產(chǎn)品外觀的要求更高。從杯子到杯托、再到包裝紙袋和店面設(shè)計(jì)，奈雪的茶給人一種柔和、溫暖的藝術(shù)氣息，甚至推出過各類聯(lián)名款設(shè)計(jì)。

        2019年起，奈雪推出了長期藝術(shù)戰(zhàn)略“奈雪CUP美術(shù)館計(jì)劃”，目前已經(jīng)推出了六期。以與全球藝術(shù)家合作的方式呈現(xiàn)不同主題的藝術(shù)展，意在將每個(gè)茶飲杯都打造成一幅獨(dú)立的、流動(dòng)的、可留存的藝術(shù)作品，讓藝術(shù)更普眾、讓藝術(shù)走入都市人的日常生活、讓奈雪的用戶都成為收藏家。據(jù)統(tǒng)計(jì)，奈雪CUP美術(shù)館計(jì)劃的每一期展都觸達(dá)超過1000萬人次。

        好產(chǎn)品是一次次死摳細(xì)節(jié)摳出來的 。最初為了研制出讓消費(fèi)者有更好手感體驗(yàn)的杯子，彭心以自己的手掌尺寸反復(fù)打樣18次，花了幾十萬開模費(fèi)，設(shè)計(jì)出美觀更好握的“奈雪杯”。

        現(xiàn)在人們喝茶飲已經(jīng)對瘦長杯司空見慣，卻不知道最初的原設(shè)計(jì)正是奈雪的茶。

        3. 賦予產(chǎn)品以 情感 的體驗(yàn)

        對很多人來說，茶已經(jīng)逐漸成為一種生活方式，喝的不單單是一杯茶，更重要的是喝茶帶來的體驗(yàn)。當(dāng)產(chǎn)品被賦予更多的意義和 情感 時(shí)，人們也更有購買欲望 。

        彭心舉了一個(gè)例子，近期奈雪的茶有一個(gè)格外火爆的產(chǎn)品叫“霸氣玉油柑”。油柑雖然是一種很苦澀的食材，卻有很好的回甘。奈雪的茶為此寫了一條廣告語“三秒微澀，五秒回甘”。這句話其實(shí)就是在給消費(fèi)者生動(dòng)地描述一個(gè)體驗(yàn)場景。

        某種程度上，這也猶如很多人的人生體驗(yàn)，先苦后甜。奈雪繼續(xù)發(fā)力，先拍了一個(gè)年輕人工作不順在父親的開導(dǎo)下領(lǐng)悟人生“如油柑般苦盡甘來”的小故事，又?jǐn)y手同是從廣東火到全國的樂隊(duì)“五條人”，連拍5條TVC，更巧妙地將“霸氣玉油柑”產(chǎn)品特色與“五條人”經(jīng)典語錄結(jié)合。系列動(dòng)作引發(fā)消費(fèi)者紛紛購買玉油柑，引爆市場。

        消費(fèi)者對產(chǎn)品的選擇，也成為立場的表達(dá)、 情感 的寄托。

        03、品牌具備用戶要思維

        做產(chǎn)品要理解消費(fèi)者的需求，始終站在用戶的角度思考問題，同樣，做品牌也要具備用戶的思維。茶飲尤其是一個(gè)習(xí)慣和信任型的消費(fèi)，顧客選擇的往往是他們更熟悉、更信賴的品牌。

        從創(chuàng)業(yè)伊始，彭心和趙林就達(dá)成一個(gè)共識：做一個(gè)受顧客喜愛的全球性茶飲連鎖品牌。

        在產(chǎn)品種類上，不同于很多茶飲店，奈雪除了提供茶，還有軟歐包。這對門店提出了更高的要求：面積更大、有排煙通道。一定程度上也限制了奈雪的快速發(fā)展。那為什么還要這樣做？

        彭心有自己的解釋：不同的消費(fèi)者在一個(gè)場景往往有多個(gè)需求，比如解決口渴和饑餓。奈雪要盡可能同時(shí)滿足消費(fèi)者的不同需求 。

        除此之外，彭心內(nèi)心渴望做一個(gè)有調(diào)性的品牌，提供社交空間，吸引所有 時(shí)尚 的年輕人，打造一種生活方式，成為茶文化走向世界的創(chuàng)新者和推動(dòng)者 。

        第一次吃奈雪軟歐包的人會細(xì)心地發(fā)現(xiàn)格外松軟。彭心笑著揭秘說：我們在做軟歐包過程中，進(jìn)行了加濕處理。這看似是很簡單的事情，奈雪的茶不得不從國外購買了多臺大型加濕設(shè)備，每臺都高達(dá)幾十萬元。茶飲、烘焙類產(chǎn)品各占了奈雪總銷售額的75%、20%。也是這種“一杯好茶，一口軟歐包，在奈雪遇見兩種美好”開創(chuàng)了行業(yè)“茶飲+軟歐包”雙品類模式 。

        無心插柳，奈雪的茶推出軟歐包的第二年，有不少烘焙領(lǐng)域的人來考察，不久大量面包店也上架了軟歐包。一個(gè)做面包的朋友和彭心說，“一個(gè)賣茶的引領(lǐng)了我們烘焙行業(yè)的流行 ”。

        消費(fèi)者對價(jià)格是極其敏感的。盡管奈雪被列為高端茶飲的開創(chuàng)者，但價(jià)格并非都貴得離譜，茶飲從12元到32元錢，烘焙從8元到20多元。“就是想讓更多的消費(fèi)者在奈雪選到適合他的產(chǎn)品。不管他們買哪種價(jià)位的產(chǎn)品，都可以得到相同的優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)”。

        實(shí)際上，新消費(fèi)品牌和消費(fèi)者之間正在形成一種正向關(guān)系。隨著消費(fèi)升級，顧客愿意為高價(jià)格買單，但也要求產(chǎn)品提供對應(yīng)的價(jià)值。

        奈雪銷售排名前幾位的都是25元以上的茶飲，比如大家熟悉的霸氣芝士草莓、霸氣橙子。有意思的是，最便宜的霸氣檸檬的銷售排名卻相對靠后。顧客對高客單價(jià)的選擇也在不斷強(qiáng)化奈雪向上走的定位 。

        網(wǎng)上有人笑稱“手拿著一杯奈雪都敢進(jìn)Prada”，彭心聽后也樂了，“那他也可以拿著奈雪去五星級酒店！”

        04、奈雪的茶如何鞏固護(hù)城河？

        越來越多的人跨界進(jìn)入到茶飲業(yè)，甚至郵局、派出所也開了奶茶店。打造一個(gè)“茶飲界的星巴克”，并非易事。如果說產(chǎn)品和品牌是奈雪發(fā)展的基石，那它還有哪些護(hù)城河？

        在彭心看來，諸多繁華地段的門店是奈雪的重要護(hù)城河之一 。買房子，核心地理位置是稀缺資源；同樣，開店占據(jù)各大城市的購物中心黃金位置亦如此，此后新品牌就很難再進(jìn)入。不少奈雪的茶門店依星巴克而設(shè)。在深圳最牛的南山區(qū)粵海街道，奈雪夢工廠投入近千萬，占地多達(dá)1000平方米，開業(yè)前3天營收就高達(dá)近百萬。

        奈雪夢工廠這樣的超級大店更多承載著品牌的示范意義，小店則是擴(kuò)大市場份額的先行軍 。

        2020年11月，新冠疫情的影響下，奈雪意識到消費(fèi)者的單人消費(fèi)需求增加，于是下定決定大力布局坪效更高的“奈雪的茶PRO”，相較于200-400平米的標(biāo)準(zhǔn)店，奈雪的茶PRO面積縮小至150-200平米，員工數(shù)量則由標(biāo)準(zhǔn)店的21人減少至13人，投資回收期也大幅縮短。奈雪的茶招股書稱，計(jì)劃2021、2022年主要在一線城市和新一線城市開設(shè)約300-350間門店，其中七成將為奈雪的茶PRO。

        線上數(shù)字化的搭建是彭心津津樂道的事情 。早在2019年底，奈雪就開始搭建會員體系，通過會員積分、商城、券包、電子心意卡、拼單等多項(xiàng)功能讓整個(gè)會員體系逐漸形成閉環(huán)。奈雪會員數(shù)已超過3500萬，線上訂單收入占比近七成，自營小程序（私域流量）訂單迅猛增長。也正是因?yàn)榧霸绮季謹(jǐn)?shù)字化，在2020年全球受疫情沖擊的情況下，奈雪的茶仍保持了強(qiáng)勢的業(yè)績增長態(tài)勢，實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈 。

        對于大眾認(rèn)知度較高的網(wǎng)紅消費(fèi)品品牌，營銷費(fèi)用動(dòng)輒幾十個(gè)億，而營銷費(fèi)用僅占奈雪的總營收比的約2%。招股書顯示2018年、2019年和2020年分別產(chǎn)生廣告及推廣費(fèi)用39.4百萬元、67.5百萬元和82.2百萬元。這也體現(xiàn)了奈雪的底氣，“會員經(jīng)常和我們互動(dòng)，反饋信息，與奈雪形成一個(gè)正向、穩(wěn)固的信任關(guān)系”。

        人才永遠(yuǎn)是一家企業(yè)的核心資產(chǎn) 。當(dāng)奈雪的茶開始征戰(zhàn)全國市場時(shí)，兩位創(chuàng)始人就定位公司要堅(jiān)持長期、合規(guī)化的經(jīng)營方式，而他們只是平臺上的一份子，應(yīng)有更多優(yōu)秀的人加入到奈雪。他們聘請了職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)，在技術(shù)研發(fā)上做了高強(qiáng)度投入，從各大互聯(lián)網(wǎng)大廠高薪挖來技術(shù)大拿。此次上市前，奈雪的茶就對員工做了大范圍的股權(quán)激勵(lì)。奈雪已有17000多名員工，做好標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、提高門店服務(wù)質(zhì)量一直是奈雪的堅(jiān)持。

        團(tuán)隊(duì)要有快速的奔跑能力 。茶飲行業(yè)競爭越發(fā)激烈，爆款產(chǎn)品很容易被同行復(fù)制，如何快速迭代成為不得不面對的考驗(yàn)。不少員工加入奈雪之前覺得開個(gè)茶飲店很簡單，后來發(fā)現(xiàn)并非如此，既要盡全力做好企業(yè)的各個(gè)流程，穩(wěn)健扎實(shí)，“每一杯產(chǎn)品、每一個(gè)店都不能出錯(cuò)”，同時(shí)還要在奔跑中快速地調(diào)整姿勢。

        奈雪自創(chuàng)立起就深入上游，打造了優(yōu)質(zhì)原料供應(yīng)鏈，建立專屬有機(jī)茶園、花園及果園 。這成為優(yōu)質(zhì)食材的重要保證，進(jìn)一步鞏固了奈雪的護(hù)城河。即便如此，這依然滿足不了奈雪不斷擴(kuò)張的新店的需求，任重道遠(yuǎn)，也成為未來發(fā)力的重點(diǎn)。

        05、“我們和同行，都只是大消費(fèi)賽道里的小學(xué)生”

        奈雪的茶背后是千億茶飲市場，是消費(fèi)升級的大趨勢。茶在中國源遠(yuǎn)流長，過去更多是薄利的原料出口，尚未出現(xiàn)一家上市企業(yè)。

        《2020新式茶飲白皮書》顯示，2020年中國茶飲市場的總規(guī)模為4420億元。其中，新式茶飲市場規(guī)模將超過1000億元，預(yù)計(jì)到2021年會突破1100億。其中以奈雪為代表的高端現(xiàn)制茶飲在過去的五年間憑借75.8%的復(fù)合年增更是成為整個(gè)現(xiàn)制茶飲行業(yè)增速最快、最受矚目的細(xì)分賽道 。

        新式茶飲行業(yè)競爭日趨白熱化，各家品牌跑馬圈地。國內(nèi)資本市場對新式茶飲行業(yè)用真金白銀投了票，紅杉、天圖、高瓴等一流資本機(jī)構(gòu)紛紛入局。相比之下，國際性投資機(jī)構(gòu)保持著相對克制的態(tài)度。

        這次奈雪上市，很多人說，奈雪是資本的茶，但是從奈雪一路走來，融資并不多，疫情發(fā)生前甚至只有天圖一個(gè)投資人。

        成為行業(yè)第一股，這就意味著沒有可參照的企業(yè)，在路演過程中，奈雪的茶不得不回答不止是企業(yè)本身，還有非常多有關(guān)行業(yè)的問題，讓香港監(jiān)管機(jī)構(gòu)、更多投資機(jī)構(gòu)理解新式茶飲行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及前景。

        很多次路演到最后，劇情發(fā)生反轉(zhuǎn)，投資機(jī)構(gòu)不再向彭心和趙林提問，而是講述各自能為奈雪的發(fā)展帶來什么 。

        多家茶飲品牌上市的聲音不絕于耳，未來還會有新式茶飲第二股、第三股……毫無疑問，奈雪的茶將成為未來新上市茶飲企業(yè)的對標(biāo)，投資人的決策將變得更為簡單。

        當(dāng)人們提及奈雪的茶，也總難免會想起有諸多相似之處的喜茶。究竟如何看待奈雪的茶和喜茶、蜜雪冰城等其他新式茶飲品牌的差異？

        彭心則想得更長遠(yuǎn)：

        對奈雪而言，上市是更加規(guī)范化發(fā)展、拓展市場的關(guān)鍵一步。

        從深圳到全國，再到全球，奈雪的規(guī)劃版圖越來越大。組建的海外團(tuán)隊(duì)并沒有因?yàn)橐咔槎馍ⅲ廊辉诨I劃中。奈雪的品牌效應(yīng)也逐步得到更多的認(rèn)可，房租成本在下降，有海外的購物中心甚至提出免租金以引入奈雪品牌。

        06、“這就是我們一輩子想干的事情！”

        事實(shí)上，伴隨新式消費(fèi)品牌的出現(xiàn)，國內(nèi)這幾年亦涌現(xiàn)出一批年輕的80后、90后企業(yè)家，他們的共同特征之一是重視產(chǎn)品、重視運(yùn)營大于重視管理，但并不代表他們遇到的管理難題少 。

        我2019年第一次見到彭心時(shí)，她處于比較焦慮的狀態(tài)：第一次創(chuàng)業(yè)，公司的快速成長超出個(gè)人能力的成長；自家的營銷投入少，大眾認(rèn)知度低，開店要求高影響擴(kuò)張速度……她苦苦思考未來的方向。

        期間彭心在青騰和北大光華上課，她把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種放假兼思考，“這時(shí)可以暫時(shí)從公司的事務(wù)里面走出來”。教授能帶來一些靈感和啟發(fā)，但“一定還是自己想清楚 。”

        奈雪飛速發(fā)展，彭心想得越來越明白：在每個(gè)階段中，企業(yè)都會遇到不同的問題，但所有的事情終究都能得到解決和突破。重要的是團(tuán)隊(duì)擰成一股繩，踏踏實(shí)實(shí)做好每杯茶、開好每家店，不知不覺中就走得更遠(yuǎn)了 。

        彭心慶幸自己有“一個(gè)完全值得信賴的，可以背靠背的伙伴”。她和趙林每天早上醒來第一句話到睡覺時(shí)候的最后一句話都是工作，“工作就是生活，生活也是工作”，但樂在其中。

        即便路演期間兩人連續(xù)兩周做了160多場路演，見了500余位中外投資人，很多人說太辛苦，彭心倒很享受這個(gè)過程，“創(chuàng)業(yè)讓我成熟。挺有趣，有很多有意思的經(jīng)歷，人就活這一輩子，不能安于現(xiàn)狀，要不斷成長。”

        “我們兩個(gè)人都很熱愛這件事情。夢想和目標(biāo)很一致：

        希望奈雪成為一個(gè)偉大的品牌，這就是我們一輩子想干的事情 ！”

奈雪去茶底和不去茶底區(qū)別

       公司簡介：奈雪的茶是一家以經(jīng)營茶飲為主的直營連鎖品牌。2015年，奈雪的茶首店在廣東深圳開業(yè)。2016年，奈雪獲天圖資本上億元投資。2017年，奈雪開始全國擴(kuò)張，全國門店超過200家。2021年，奈雪在港交所掛牌上市。2022年，奈雪斥資5.25億元投資樂樂茶，并成為其第一大股東。

       業(yè)務(wù)板塊

       ★2022上半年，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入20.45億元，同比減少3.81%，歸母凈利潤-2.54億元，同比增加94.12%。

       ★按產(chǎn)品來分，其中現(xiàn)制茶飲實(shí)現(xiàn)營收14.72億元，烘焙產(chǎn)品營收3.81億元，其他產(chǎn)品營收為1.92億元。

       ★門店數(shù)按地區(qū)來分，截止2022年底，一線城市門店數(shù)373家，新一線城市357家，二線城市242家，其他城市96家。

       產(chǎn)品介紹

       ★奈雪的茶是一家直營連鎖奶茶品牌，門店經(jīng)營情況是公司的核心指標(biāo)。截止2022年底，奈雪的茶在全國共有門店1068家。截止2022上半年，客單價(jià)為36.7元，平均每家店每天的訂單量為346.2單，注冊會員數(shù)約4900萬。季度中至少購買一次的活躍會員數(shù)約720萬，會員復(fù)購率約33.6%。

       ★所有產(chǎn)品當(dāng)中，現(xiàn)制茶飲指的是各種果茶、奶茶、芝士茶、咖啡等。2022年上半年?duì)I收為14.72億元，同比下降7.26%，占總營收的72%。

       ★第二塊為烘焙產(chǎn)品，也就是面包和甜點(diǎn)。2022上半年?duì)I收為4.76億元，同比下降18.8%，占比19%。

       ★最后為其他產(chǎn)品，主要是零售業(yè)務(wù)，產(chǎn)品包括水果茶，氣泡水，茶禮盒，零食等。2022上半年?duì)I收為1.92億元。同比上升176%。

       ★目前公司大部分產(chǎn)品和營收均為奈雪的茶主品牌貢獻(xiàn)，子品牌臺蓋仍在發(fā)展階段，營收占比為2.2%。

       商業(yè)模式

       ★奈雪的茶之所以能出圈并成功上市，離不開好的商業(yè)模式。

       ★在產(chǎn)品側(cè)，奈雪區(qū)別于傳統(tǒng)奶茶店，主打茶飲加軟歐包的雙產(chǎn)品組合。開發(fā)了超過30種口味的茶飲，超過10款軟歐包產(chǎn)品。價(jià)位多定在10元至-30元之間，實(shí)現(xiàn)1+1>2的效果。

       ★在門店側(cè)，奈雪原先主打200平以上的網(wǎng)紅大店，同時(shí)一二線城市布局較多。但2022年開始新店均為100平的PRO店，運(yùn)營成本更低。

       ★在渠道側(cè)，外賣訂單的占比從2021年上半年的34.3%提升至2022年上半年的44.6%。而小程序自提的比例從37.9%降至35.5%。外賣等第三方渠道占比的提升會產(chǎn)生更高的渠道費(fèi)用，對經(jīng)營成本有一定提升。

       ★在營銷側(cè)，奈雪與人民日報(bào)、王者榮耀等進(jìn)行聯(lián)名，以提高知名度。

       核心高管

       趙林：1979年出生于湖北荊州，2001年畢業(yè)于烏魯木齊職業(yè)大學(xué)，現(xiàn)任奈雪董事長兼CEO。2010年曾任職于漢堡王食品深圳有限公司，2011年至2016年擔(dān)任美心食品深圳有限公司開發(fā)經(jīng)理。2014年趙林與彭心一起創(chuàng)立奈雪。2016年離開美心后，全面投入奈雪公司，負(fù)責(zé)整體的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)方向。

       彭心：1987年出生于湖北荊州，于2010年取得江西財(cái)經(jīng)大學(xué)工商管理學(xué)士學(xué)位。現(xiàn)任奈雪執(zhí)行董事兼總經(jīng)理。2010年至2012年擔(dān)任金蝶軟件中國有限公司明珠俱樂部副秘書長，2014年與趙林一起創(chuàng)立奈雪公司。負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品研發(fā)，質(zhì)量控制和整體營銷戰(zhàn)略。2021年帶領(lǐng)公司赴港上市。2022年，以63億財(cái)富位列《胡潤全球富豪榜》第3207位。

       股權(quán)結(jié)構(gòu)：公司股權(quán)結(jié)構(gòu)清晰，實(shí)際控制人為聯(lián)合創(chuàng)始人趙林和彭心，兩人為夫妻關(guān)系。深圳天圖投資管理為投資公司，F(xiàn)orthWsidomLimited是奈雪的股權(quán)激勵(lì)平臺，用于給員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)。PAGAC同樣為投資公司。

       財(cái)務(wù)指標(biāo)

       ★公司2022年上半年?duì)I收有一定下滑，主要是因?yàn)橐咔閷?dǎo)致。

       ★公司最新毛利率為68.31%，凈利率為負(fù)，主要是因?yàn)橐咔槠陂g營收受影響，人力成本、租金成本占比較高。

       ★公司2021年以前快速擴(kuò)張，負(fù)債率超過100%，最新負(fù)債率為31.26%。

       ★公司2022年上半年受疫情影響，經(jīng)營現(xiàn)金流有一定下滑。

       環(huán)境社會與治理：綠色運(yùn)營。

       ★能源管理:在門店，嚴(yán)格控制消毒柜等設(shè)備使用時(shí)間，選用節(jié)能LED燈具。在中央工廠，使用快速感應(yīng)門、高能效抽風(fēng)機(jī)，節(jié)省能源使用。2021年全年共消耗電力843.9萬度，人均消耗電力790.8度。

       ★水資源管理:通過采用節(jié)水型設(shè)備、循環(huán)用水等措施減少水資源浪費(fèi)。2021年總用水17.97萬噸，人均用水16.84噸。

       ★一次性物資:減少一次性產(chǎn)品的使用。從2020年開始，打包的杯托都換成了“再生漿”，吸管陸續(xù)更換為紙吸管，打包袋、面包內(nèi)袋、奈雪餐具袋3件套等物料已經(jīng)全面切換為環(huán)保材質(zhì)。同時(shí)增加了PLA材質(zhì)的環(huán)保吸管，2021年P(guān)LA材質(zhì)吸管使用達(dá)90%。

       創(chuàng)造社會價(jià)值

       ★食品:對門店食品和外賣食品的質(zhì)量進(jìn)行把控。中央工廠全年對食品微生物檢測達(dá)1205次，合格率為99.9%。每家門店每月進(jìn)行一次生產(chǎn)質(zhì)量稽查自檢。在供應(yīng)鏈方面，對98%的食品及食品直接接觸包裝材料供應(yīng)商落實(shí)審核，其中9家供應(yīng)商納入淘汰名單。

       ★健康:關(guān)注產(chǎn)品的多元化與營養(yǎng)搭配。以優(yōu)質(zhì)茗茶代替茶粉茶末，以新鮮牛奶代替奶精，以新鮮水果代替糖漿，選用低糖配方，上新健康小料0卡糖、燃爆菌等。

       ★公益:2021年，奈雪的茶聯(lián)合福田區(qū)委組織部等舉辦“暖蜂行動(dòng)”，為奮斗在一線的快遞小哥、外賣小哥和網(wǎng)約車司機(jī)送去1200杯茶飲。

       員工管理

       ★人才吸引:截止2021年底，奈雪的茶員工總數(shù)為10671人，女性員工占比為53.8%。員工流失率為82%。

       ★薪酬福利:提供年假、季度獎(jiǎng)金、周年紀(jì)念、高溫補(bǔ)貼等福利，員工社會保險(xiǎn)覆蓋率為100%，員工人均帶薪年假為5天。

       ★員工成長:打造員工線上線下培養(yǎng)課程，累計(jì)學(xué)習(xí)任務(wù)推送312個(gè)，員工覆蓋率100%，累計(jì)學(xué)習(xí)總時(shí)長311667小時(shí)，人均學(xué)習(xí)20.78小時(shí)。

奈雪霸氣龍井蜜瓜茶底是什么

       去茶底和不去茶底主要在味道和口感上存在明顯的區(qū)別。

       1. 不去茶底：在制作奶茶的過程中，沒有去掉茶底，因此，不去茶底的奶茶中包含了茶葉的成分。這樣的奶茶喝起來會有茶葉的香味，同時(shí)也會帶有一定程度的苦澀感。

       2. 去茶底：在制作奶茶的過程中，通過特定的方法去掉茶底，使得奶茶的味道更加純粹。去茶底的奶茶中只包含牛奶和糖的成分，沒有茶葉的苦澀感，奶茶的口感會更加順滑，甜度也會更高。

       總的來說，奈雪奶茶是否去茶底主要影響其在口感和味道上的體驗(yàn)。

##奈雪的茶更換logo

       奈雪是一家知名的茶飲品牌，所以"奈雪霸氣龍井蜜瓜茶底"是指奈雪提供的一種特定茶底，用于制作他們的龍井蜜瓜茶。

       "茶底"指的是飲品制作時(shí)的基礎(chǔ)材料，通常由茶葉、水和其他添加物組成。在奈雪的"奈雪霸氣龍井蜜瓜茶"中，茶底指的是他們特制的配方，用于制作這種獨(dú)特的龍井蜜瓜茶。

       具體而言，"奈雪霸氣龍井蜜瓜茶底"可能包括以下成分：

       - 龍井茶：龍井茶是一種中國綠茶，具有獨(dú)特的香氣和口感。

       - 蜜瓜：蜜瓜的果肉或提取物，為飲品增添蜜瓜的味道。

       - 其他添加物：茶底中可能還包括糖或其他調(diào)味劑，以增加甜度或改善口感。

奈雪霸氣葡萄含茶嗎

        奈雪的茶更換logo究竟是怎么一回事，跟隨我一起看看吧。

        消費(fèi)品包裝的20個(gè)趨勢丨Morketing實(shí)用貼⑥

        文｜Amy Ma

        營銷大師菲利普·科特勒曾說過，“注意力稀缺和信息碎片化的時(shí)代，品牌需要為消費(fèi)者創(chuàng)造‘驚嘆時(shí)刻’（Wow Moment）。”

        商品外包裝往往能夠帶給消費(fèi)者最直觀的感受，所以很多品牌紛紛在包裝上下功夫，希望能夠借包裝瞬間吸引住消費(fèi)者的眼球，帶來“驚嘆”。

        為此，Morketing梳理了20個(gè)套路，發(fā)現(xiàn)了品牌方快速為消費(fèi)者制造出“驚嘆時(shí)刻”的秘訣。其中，品牌方慣常使用的一點(diǎn)是借勢熱點(diǎn)，即與當(dāng)下的實(shí)時(shí)熱點(diǎn)相互結(jié)合，輸出相關(guān)的元宇宙包裝、健康碼綠碼包裝、奧運(yùn)賽事包裝等，來快速吸引消費(fèi)者的注意力。

        01 國潮包裝

        新奇、創(chuàng)新、潮流的內(nèi)容永遠(yuǎn)吸引著Z世代，隨著國潮的盛行，品牌方在包裝上以國潮包裝來迎合年輕消費(fèi)者的喜好。

        比如，國貨美妝花西子推出了不少帶有國潮色彩的美妝用品，包括印有東方浮雕工藝的花西子浮雕彩妝盤等。除此，前不久，青島啤酒還拍攝了一組國潮大片，并將來自上海、江蘇、江西、廣東、遼寧、重慶、四川等地，隱匿于街角路邊的美食小店的人物海報(bào)，以“小廣告”形式印在瓶身上，希望被更多人看見。

        02 聯(lián)名包裝

        跨界聯(lián)名本是諸多品牌方慣用的營銷方式之一，通過聯(lián)名的方式迅速破圈讓更多的消費(fèi)者看到。

        上半年，瑞幸咖啡和椰樹的牽手迅速火出圈，由于這是椰樹34年來首次對外合作，所以更是引人關(guān)注，不少人紛紛在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)雙方的聯(lián)名手提袋。

        此外，樂樂茶還與六神聯(lián)名推出了“薄荷玫瓏冰椰椰”，在包裝上，采用了六神的經(jīng)典花露水，并大受歡迎，不少消費(fèi)者前來購買，該款奶茶推出不久便賣斷貨。

        03 元宇宙包裝

        近兩年，元宇宙爆火，不少品牌方嘗試推出相關(guān)的NFT數(shù)字藏品、以及周邊潮玩，同時(shí)在包裝上展現(xiàn)元宇宙元素。

        在奈雪的茶6周年之際，推出了周年限定潮玩，并以盲盒形式限量發(fā)售元宇宙NFT數(shù)字藝術(shù)品，在奶茶瓶身和手提袋上印有相關(guān)元宇宙元素圖案。

        04 萌系包裝

        很多消費(fèi)者都喜歡具有治愈風(fēng)的萌系產(chǎn)品，所以品牌方嘗試將產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)得更萌。

        針對大家在泡面時(shí)蓋蓋子的困擾，日清食品推出了“貓耳朵”設(shè)計(jì)風(fēng)格的包裝，將泡面杯蓋升級為“雙耳蓋”，泡面時(shí)只需要將兩個(gè)貓耳開口往下壓緊，就能輕易將杯蓋封住，而當(dāng)消費(fèi)者打開蓋子后，里面則印有小饞貓的圖案，那兩個(gè)杯蓋開口則是貓咪的耳朵。

        還有“大愛小帽”的innocent，從2003年開始與英國專門為老人服務(wù)的慈善機(jī)構(gòu)“Age UK”聯(lián)合推出一項(xiàng)特別活動(dòng)“Big Knit”，每年秋冬之際向社會募集一些能套在果汁瓶蓋上的“小毛線帽”，并在隨后的1-2個(gè)月內(nèi)上架戴著帽子的果汁。每賣出一瓶 Innocent就會捐給Age UK 25p的善款，改善當(dāng)?shù)乩先说纳顮顩r。

        此舉引起全國各地人們的關(guān)注，當(dāng)innocent帶著這一計(jì)劃來到中國后，還有網(wǎng)友詢問，“在哪里可以買到帶著帽子的innocent？”

        05文案包裝

        在包裝上印有文案并不是一件稀奇的事情，但是能通過文案走紅的品牌卻并不多。

        江小白可以算是一個(gè)經(jīng)典的案例，通過將各種有溝通力的走心文案印在包裝上，江小白瞬間火爆各大社交網(wǎng)絡(luò)。

        除了江小白，味全每日C還通過瓶身文案來表達(dá)“關(guān)愛”，在瓶身印有“早睡早起”、“平時(shí)多鍛煉”、“均衡飲食”等文案，倡導(dǎo)大家更健康地生活。

        06 土味包裝

        一直以來，椰樹椰汁的包裝頻頻遭到網(wǎng)友吐槽。有網(wǎng)友表示，“土到極致便是潮。”

        紅黑黃的色系、工整的排版、性感的女子……成為了椰樹椰汁包裝的代表性元素，并且多年來保持著一致的畫風(fēng)。椰樹椰汁因“土味”包裝被網(wǎng)友質(zhì)疑，“你家真的有設(shè)計(jì)師？”

        07 春日包裝

        每逢春天，不少品牌方開始推出“春日限定”食品，比如櫻花味薯片、玫瑰葡萄味餅干等，外包裝大多以櫻花粉、以及清新綠為主，帶給消費(fèi)者不同以往的獨(dú)特體驗(yàn)。

        今年春天，奧利奧推出了“新花果口味”的餅干，主打酸甜果香，主要有玫瑰葡萄味、櫻花柚子味，外包裝上除了相應(yīng)口味的夾心餅干之外，在陽光的照射下，還能看到蝴蝶圖案。除此，24年來，一向是經(jīng)典綠盒包裝的優(yōu)酸乳，在春天也首次改用了櫻花系粉紅包裝，推出了櫻花青梅口味。

        08 新年包裝

        在春節(jié)到來之際，不少品牌方將以往經(jīng)典包裝調(diào)整成了紅紅火火過新年的樣子，有的在包裝上添加新年吉祥話，有的則是選擇了新年屬相。

        比如，可口可樂在今年春節(jié)時(shí)推出了新年限定版虎年罐，罐身印有各種憨態(tài)可掬的老虎形象。

        除此，去年新年時(shí)，王老吉推出了百家姓定制罐，今年再次基礎(chǔ)上結(jié)合了中華圖騰文化，為一百多個(gè)姓氏添加了相應(yīng)的圖騰，這種具象化的美好祈愿，讓消費(fèi)者對自己的姓氏更有求知欲，進(jìn)一步了解姓氏與家族背后的起源故事。

        09 賽事包裝

        在奧運(yùn)會、世界杯等國際型賽事期間，品牌方紛紛嘗試賽事包裝，讓自身與運(yùn)動(dòng)健兒和體育愛好者走得更近。

        青島啤酒在成為北京2022年冬奧會官方贊助商后，推出了冬奧冰雪罐，罐身印有各個(gè)參賽項(xiàng)目，并添加了H5互動(dòng)游戲，讓消費(fèi)者上傳錄下的助陣聲音或者視頻，就可以為冬奧健兒們加油打CALL，同時(shí)也向大眾科普冬奧項(xiàng)目。

        10高考包裝

        高考前夕，除了應(yīng)屆生，還有很多品牌方也在“備戰(zhàn)高考”，主打高考營銷，推出限定包裝的產(chǎn)品。

        蒙牛推出了“高考奶”，牛奶盒的背面印有密封線、模擬試題等高考考卷元素，以及偏對話口吻的激勵(lì)文案。

        去年高考前夕，《五年高考三年模擬》還推出了聯(lián)名款雪糕，有抹茶煉乳味、榴蓮味、開心果味、鮮奶芒果味、青檸味、生牛乳味、葡萄味等多種口味，而外包裝則是經(jīng)典的“五年高考三年模擬”logo。

        11 紀(jì)念款包裝

        為了紀(jì)念某一時(shí)刻或者某個(gè)節(jié)日，品牌方會將經(jīng)典包裝改為紀(jì)念款包裝。

        在百事公司進(jìn)入中國第40年時(shí)，推出了青年主題系列“百事百笑 笑迎未來”的限量紀(jì)念禮盒，里面的4罐百事可樂記錄了從1981年~2021年40年間中最經(jīng)典的包裝設(shè)計(jì)，帶給消費(fèi)者滿滿的回憶。

        12 純色包裝

        色彩的運(yùn)用是一門學(xué)問，恰到好處地搭配色彩能給人眼前一亮的感覺。有些品牌方在包裝的顏色方面下了功夫，或者大膽采用綠色、粉色的單色作為包裝的主色調(diào)，希望能夠第一時(shí)間吸引消費(fèi)者的注意力。

        今年夏天，烘焙品牌Butterful & Creamorous的手提袋走紅，品牌名中的“&”是標(biāo)志性符號，整體呈現(xiàn)高飽和的綠色。由于該品牌代表的是“面包界的天花板”、“中產(chǎn)小資的標(biāo)配”，很多人借此來展示自己的生活方式，所以成本不到6月的綠色袋子，轉(zhuǎn)手卻能賣出100元的價(jià)格。

        此外，因顏色走紅的還有五菱汽車，其將五菱宏光MINIEV的顏色分為了“螺螄粉”、“渣渣灰”……瞬間走紅各大社交網(wǎng)絡(luò)，引起網(wǎng)友關(guān)注。

        13 動(dòng)物系包裝

        除了彩色的包裝配色，還有一些品牌方偏愛黑白簡潔的配色。

        啤酒品牌斑馬精釀在包裝設(shè)計(jì)時(shí)圍繞“斑馬”展開創(chuàng)意，所以斑馬特有的黑白條紋也成為了其經(jīng)典的包裝配色。

        另外，衛(wèi)龍的包裝也是以簡潔的黑白色調(diào)為主，在此前的“約嗎”、“賊大”、“強(qiáng)硬”等字眼引發(fā)爭議后，將文案換成了“辣條”、“大面筋”等求生欲滿滿的文案。

        14 綠碼包裝

        近兩年，反復(fù)的疫情嚴(yán)重影響了人們正常的生活和工作，大家期望疫情陰霾早日退散，希望自己的健康碼永遠(yuǎn)是綠色的，所以不少品牌方打起來綠碼的主意，將產(chǎn)品包裝上打上綠碼。在小紅書上，來自北京、上海、廣州、杭州的網(wǎng)友曬出了當(dāng)?shù)氐木G碼咖啡。

        15 透明包裝

        為減少包裝浪費(fèi)，有些品牌嘗試將沿用多年的經(jīng)典包裝更換為更為環(huán)保的材質(zhì)，呈現(xiàn)出透明包裝。

        今年夏天，“雪碧將放棄綠瓶”的話題引發(fā)網(wǎng)友關(guān)注。此前，雪碧沿用了60多年的經(jīng)典綠色瓶身包裝，如今為了減少塑料浪費(fèi)，開始采用更加環(huán)保的透明包裝。不過，有網(wǎng)友卻認(rèn)為，“透明包裝少了靈魂，不想喝了。”

        16 超大包裝

        超出常規(guī)容量的包裝，比如1L、5L裝的奶茶桶，這樣不同以往的新奇包裝都會吸引消費(fèi)者的興趣。今年夏天，超大包裝茶飲火出圈。

        喜茶推出了970ML的“超大桶多肉桃李”、“超大桶芭樂葡”、“超大桶鮮果茶”；茶百道推出了1L裝的“超級杯水果茶”和“超級大瓜”；滬上阿姨推出了1L裝“好大一桶水果茶”；美團(tuán)外賣還推出了5L裝的“露營奶茶桶”……

        超大包裝的奶茶，更方便消費(fèi)者抱著桶噸噸噸喝奶茶，更過癮，也更加吸引眼球。在抖音上，“桶裝奶茶”話題高達(dá)1.9億次播放量。

        17 mini包裝

        除了超大包裝之外，品牌方還陸續(xù)推出了可愛版mini包裝。

        年初，一點(diǎn)點(diǎn)推出了mini版奶茶，其他品牌方緊隨其后，星巴克推出了mini版星冰樂，喜茶也同樣推出了mini版奶茶，奈雪的茶推出了mini版一人份甜品，包括奧利奧魔法棒、提拉米蘇罐子蛋糕等。

        mini包裝解決了一些消費(fèi)者喝不完奶茶、或者吃不完甜點(diǎn)的苦惱，同時(shí)也為那些擔(dān)心發(fā)胖的消費(fèi)者解除了顧慮。

        18 無標(biāo)簽包裝

        一直以來，環(huán)保是大家十分關(guān)心的話題，尤其是在植樹節(jié)、世界地球日等節(jié)日時(shí)，品牌方會陸陸續(xù)續(xù)推出一些具有環(huán)保意義的包裝，以此來倡導(dǎo)大家一起保護(hù)環(huán)境。

        在今年植樹節(jié)期間，康師傅冰紅茶撕掉了瓶身標(biāo)簽，推出首款無標(biāo)簽產(chǎn)品，并表示，“無標(biāo)簽更減碳”。沒過多久，在世界地球日之際，百事可樂也推出了無瓶標(biāo)版，外包裝含24%的再生塑料，而且回收時(shí)無需瓶標(biāo)分離，回收效率更高。

        19 實(shí)用包裝

        很多時(shí)候，有些包裝并不具備再利用的價(jià)值，大家也習(xí)慣了丟掉廢棄包裝，為了提高回收利用的價(jià)值，有些品牌方在包裝上下了苦功夫。

        比如，好望水“望山楂”、“望梅好”、“望杏福”等系列飲品包裝采用了玻璃瓶，很多消費(fèi)者在喝完果汁后嘗試二次利用包裝瓶，當(dāng)做花瓶、香薰瓶、五谷雜糧收納瓶。

        20 可降解包裝

        今年端午節(jié)之際，蔚來NIO Life的端午禮盒從用料到生產(chǎn)再到最后的回收講解，都是源于自然歸于自然，以植物為原料制作，玉米纖維、落葉松、桑皮和甘蔗渣等，不用一滴膠水、不用化工染料，盡力做到了環(huán)保與自然。

        21

        結(jié)語

        總而言之，價(jià)值度高的包裝自會“說話”，是一個(gè)“優(yōu)秀的推銷員”，向消費(fèi)者傳遞出產(chǎn)品信息、品牌調(diào)性，能夠釋放出巨大的營銷效力。

        所以，品牌方在包裝方面可以采取多種策略相互結(jié)合的方法，以最大化發(fā)揮出包裝的價(jià)值。比如，營銷中最典型的4P營銷理論，既產(chǎn)品 ( Product )、價(jià)格( Price )、推廣( Promotion)、渠道（Place )。

        品牌方可以結(jié)合上述20個(gè)套路，以及4P營銷理論，圍繞自身的品牌調(diào)性、產(chǎn)品信息、目標(biāo)受眾等，采用更加適合自身的包裝營銷方式，給到消費(fèi)者獨(dú)特的體驗(yàn)。

        奈雪の茶--奶茶店門頭招牌標(biāo)識

        奶茶店門面設(shè)計(jì)風(fēng)格，是許多消費(fèi)者們關(guān)注的要點(diǎn)。畢竟當(dāng)今的年輕群體追求的不單單是一款口味好的茶飲，更是一種飲食茶文化。因此，奶茶店門面是一間茶飲店開店鋪的重要環(huán)節(jié)，茶飲店賣給消費(fèi)者一杯飲品的同時(shí)，也賣給消費(fèi)者一份好心情，因此要重視茶飲店面的門頭招牌標(biāo)識。

        在完善產(chǎn)品的同時(shí)，店家往往會忽略品牌的路標(biāo)——門頭招牌，好的門頭招牌會讓你的門店有存在感，提高進(jìn)店率，進(jìn)而提高營業(yè)額，也就是店家常說的門頭招牌集客。

        沒人會通過你不修邊幅的外表，去發(fā)現(xiàn)你出色的本質(zhì)，相對于在3-5秒即作出決定的主流消費(fèi)者人群90后、甚至95后更加挑剔，因此門頭招牌集客在門店吸引消費(fèi)者流量時(shí)起著至關(guān)重要的角色。

        奈雪的空間體驗(yàn)設(shè)計(jì)，以用戶為中心，挖掘關(guān)鍵觸點(diǎn)，將個(gè)性表達(dá)與時(shí)尚品味融入空間體驗(yàn)。

        奈雪主要迎合女性消費(fèi)者的風(fēng)格偏好，以小清新的時(shí)尚優(yōu)雅風(fēng)格為主。正因?yàn)槿绱耍窝┑拈T店主色調(diào)更多是“米**”和“粉紅色“， 將主力聚焦客群20-35歲之間，自我、注重個(gè)性表達(dá)、時(shí)尚而高品味的女性，這個(gè)群體的每天所有照片中，有近50%都是美食。

        奈雪大量地運(yùn)用了胡桃木、大理石以及玫瑰金標(biāo)識等元素，燈光明亮而不刺眼，給人一種純凈的感覺。logo用白底玫瑰金鏡面背發(fā)光字，燈箱用醒目的綠色系，簡潔的門面，舒適的環(huán)境，又是一個(gè)拍照打卡的好地點(diǎn)。

奈雪的茶logo設(shè)計(jì)理念

是的，奈雪的霸氣葡萄含茶。

       奈雪的霸氣葡萄是一款以芬芳的烏龍茶為底料，加入葡萄果肉和芝士的茶飲產(chǎn)品。根據(jù)奈雪的官方數(shù)據(jù)，霸氣芝士葡萄是奈雪的三大暢銷經(jīng)典茶飲產(chǎn)品之一，售出逾1500萬杯。因此，可以肯定地說，奈雪的霸氣葡萄含茶。

       奈雪的茶的logo設(shè)計(jì)主要圍繞著茶文化和自然元素展開，力求傳遞品質(zhì)和健康的茶文化精神。

       1.標(biāo)志性形象：奈雪的茶的logo設(shè)計(jì)以橋梁為主要形象，旨在傳達(dá)連接不同文化與人群的含義。橋梁形象是中國傳統(tǒng)文化中的重要元素，代表著溝通、協(xié)調(diào)和友誼。同時(shí)，這種連接元素也使得奈雪的茶成為一個(gè)富有親和力和社交價(jià)值的品牌。

       2.配色方案：奈雪的茶使用了高雅、大氣和輕松的色調(diào)，包括柔和的灰藍(lán)色和粉紅色。這些顏色不僅僅適合茶文化，而且能夠營造出一個(gè)溫馨舒適的氛圍，讓消費(fèi)者在品嘗茶時(shí)感到放松和愉悅。

       3.標(biāo)志字體：奈雪的茶的字體非常簡潔，使用了一種流暢的現(xiàn)代字體。這種字體起到了突出品牌的作用，并且體現(xiàn)了品牌對品質(zhì)和現(xiàn)代要素的重視。

       4.總體美感：奈雪的茶的logo設(shè)計(jì)體現(xiàn)了一個(gè)自然、方便和高品質(zhì)的美感。在整個(gè)設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)師強(qiáng)調(diào)傳遞品牌的品質(zhì)、健康和茶文化，使得奈雪的茶成為一個(gè)富有個(gè)性和智慧的品牌。